Betrachtung aufbauend auf den Ergebnissen der durch uns erstellten Wirtschaftlichkeitsanalyse vom Februar 2022

Prüfobjekt: Reine Ballsporthalle mit Hauptnutzung Basketball ohne Schulsport inklusive Trainingshalle unter Berücksichtigung zusätzlicher Anforderungen des Ankermieters „jobstairs Gießen 46ers“.

1.1. Raum- und Funktionsprogramm

Ergänzungen / Streichungen / Überarbeitungen der „Variante 3“ durch veränderte Nutzung. 

1.2. Bauliche Anforderungen:

• a. Flächenbedarf
• b. Zuschauerkapazität 
• c. Bedarf an Sonderplätzen / Logen / VIP-Plätzen
• d. Parkplätze
• e. Versammlungsstättenverordnung
• f. Ansätze Ausstattungsliste 

1.3. Betreiberkonzept und Belegungsprognose

Veränderungen gegenüber der Ursprungsanalyse unter Berücksichtigung einer Nichtteilnahme der Messe Gießen am zu prüfenden Projekt und der Ausrichtung auf eine Ballsport- und Trainingshalle.

1.4. Bau- und Betriebskostenschätzung 

Betrachtung der Entwicklung der Kosten (Bau, Finanzierung, Betrieb) eines Neubaus gemäß der angebotenen Studie im Vergleich zur Ursprungsanalyse.

Juli 2022

Marktanalyse des Hallenangebotes im Umkreis

  Zusammenfassung der wesentlichen Bedarfsindikatoren durch:

• a. Auswertung sekundärstatistischer Materialien
• b. Beurteilung geographischer und sozio- demographischer Daten
• c. Grobanalyse von Vergleichsprojekten
• d. Analyse des Bedarfs zukünftiger Nutzer
• i. Termine vor Ort mit Fragen / Erläuterungen zu den Anforderungen von Vereinen und Veranstaltern
• Raum- und Funktionsprogramm
• Bauliche Anforderungen:
• g. Zuschauerkapazität 
• h. multifunktionale Nutzung unter den Anforderungen von Verein, Veranstaltern und Betrieb
• i. Bedarf an Sonderplätzen / Logen / VIP-Plätzen
• j. Versammlungsstättenverordnung
• k. Ansätze Ausstattungsliste 

Betreiberkonzept und Belegungsprognose

Die Belegungsprognose dient als Grundlage für die Betrachtung möglicher Erträge durch:

• a. Vermietung
• b. Partnerschaften und
• c. sonstigen Vermarktungsmöglichkeiten (z.B. Logen, stadiongeborene Rechte, Cateringrechte, Lieferverträge, etc.)

Bau- und Betriebskostenschätzung / Prüfung Finanzierungsmöglichkeiten

Sekundärnutzen für die Stadt Gießen

Einbindung Schulsport

 Februar 2021

Marktanalyse des Hallenangebotes im Umkreis

Zusammenfassung der wesentlichen Bedarfsindikatoren durch:

o Auswertung sekundärstatistischer Materialien

o Beurteilung geographischer und sozio- demographischer Daten

o Grobanalyse von Vergleichsprojekten

o Analyse des Bedarfs zukünftiger Nutzer

• Termine vor Ort mit Fragen / Erläuterungen zu den Anforderungen von Vereinen und Veranstaltern

Raum- und Funktionsprogramm

Bauliche Anforderungen:

• Zuschauerkapazität 

• multifunktionale Nutzung unter den Anforderungen von Verein, Veranstaltern und Betrieb

• Bedarf an Sonderplätzen / Logen / VIP-Plätzen

• Versammlungsstättenverordnung

• Ansätze Ausstattungsliste

Betreiberkonzept und Belegungsprognose

Die Belegungsprognose dient als Grundlage für die Betrachtung möglicher Erträge durch:

• Vermietung

• Partnerschaften und

• sonstigen Vermarktungsmöglichkeiten (z.B. Logen, stadiongeborene Rechte, Cateringrechte, Lieferverträge, etc.)

Betriebskostenschätzung 

Businessplan

Interviews / Arbeitsgruppensitzungen

Oktober 2021

Grobanalyse von Vergleichsprojekte

Analyse des Bedarfs zukünftiger Nutzer

Belegungsprognose

Ertragsanalyse

• Vermietung

• Partnerschaften und

• sonstigen Vermarktungsmöglichkeiten (z.B. Logen, stadiongeborene Rechte, etc.)

Betreiberkonzept

Bauliche Anforderungen

• Zuschauerkapazität 

• multifunktionale Nutzung unter den Anforderungen von Verein, Veranstaltern und Betrieb

• Bedarf an Sonderplätzen / Logen / VIP-Plätzen

• Versammlungsstättenverordnung

• Grobansatz Raumkonzept 

• Grobansatz Ausstattungsliste 

Bau- und Betriebskostenschätzung 

JUNI 2021

S.E.M. als Nachunternehmer der „Assmann Planen + Beraten“, Dortmund. Aufgabe S.E.M.:

Marktanalyse Hallenangebot Duisburg / Wettbewerb

• Zusammenfassung wesentlicher Bedarfsindikatoren durch:

• Auswertung sekundärstatistischer Materialien

• Beurteilung geographischer und sozio-demographischer Daten

• Analyse Synergien und Kannibalisierungseffekte mit Veranstaltungshallen in Duisburg

2018

Systemplanung einer multifunktionalen Veranstaltungs- und Kongressarena Minden-Lübbecke

S.E.M. als Nachunternehmer der „Assmann Planen + Beraten AG“, Dortmund. Aufgabe S.E.M.:

• Untersuchung sämtlicher betrieblichen und wirtschaftlichen Aspekte

• Marktanalyse Hallenangebot / Wettbewerb

• Machbarkeits- und Wirtschaftlichkeitsstudie

• Begleitung Planung und Bau, Beratung in betreibertechnischen Fragestellungen

• Mitgesellschafter Betreibergesellschaft (bis 2010)

• Interimsmanagement

• Vermarktung Logen und Businesspakete

• Eventmanagement

2007 bis 2010

Projekt des deutschen Eishockey-Bundes (DEB) in Zusammenarbeit mit bam-sports (heute „ZECH Sports GmbH“) zur Förderung des Baus und Betriebs von Eishallen in modularer Bauweise. Aufgabe S.E.M.:

Mitwirkung bei der Entwicklung von Modulen einer Eishalle unter Berücksichtigung einer für Veranstaltungen effizienten Planung für Veranstalter, Besucher und Gastronomen.

2012

• Rudolf-Harbig-Stadion, Dresden

• Preussag-Arena (heute ZAG-Arena), Hannover

• AWD-Arena (heute Heinz-von-Heiden-Arena), Hannover